Alexander Berkhoff mag zich misschien wel mr. ‘waardengedreven organiseren’ noemen. Als ervaringsdeskundige kan Berkhoff als geen ander smeuïg vertellen over hoe het nou écht werkt in de praktijk: (samen)werken op basis van gedeelde waarden met begrippen als nieuw leiderschap, organisatieprincipes, zelfsturing en volledige transparantie.

Berkhoff vertelt vanuit meer dan tien jaar werkervaring bij Finext: het oudste en meest doorgeëvalueerde voorbeeld van de Semco stijl van organiseren in Nederland is en dat tegenwoordig ook voorbeeld wordt gezien van Scaled Agile en de teal organisatie van Laloux. Finext is een bedrijf met 150 collega’s, zonder directeuren en managers, rollen in plaats van functies en waar medewerkers onderling de salarissen bepalen. Inspiratie voorzien van de do’s en don’ts en dilemma’s waar je als leider of medewerker voor komt te staan. Naast de eigen Finext ervaringen haalt hij graag concrete voorbeelden aan uit zijn uitgebreide adviespraktijk in het begeleiden van profit en non-profit organisaties naar waardengedreven organiseren, waarbij eigenaarschap nemen en ondernemerschap kernwaarden zijn. En vanuit zijn praktijk biedt hij natuurlijk praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan.

Door zijn eenvoud en vanzelfsprekendheid kan het verhaal van Berkhoff als choquerend worden ervaren. Want, is hij nou gek of doen wij moeilijk… Dit kan in zijn spreekbeurten leiden tot veel interactie en zelfs een prettige chaos. Precies zoals dat hoort in een waardengedreven organisatie.

Over Alexander Berkhoff

Drs. Alexander Berkhoff is meer dan twintig jaar organisatieadviseur. In die periode heeft hij meer dan vijftig organisaties mogen adviseren. Hij heeft gewerkt van het ministerie van Algemene Zaken en gemeenten tot Japanse multinationals, van de Evangelische Omroep tot de Europese gokindustrie en van maatschappelijk welzijnsorganisaties en zorginstellingen tot ABN AMRO Private Banking. Aanvankelijk betrokken bij besturingsvraagstukken en met organisaties die in transitie zijn, zoals met ict-, fusie-, en besparingsprogramma's. Omdat Berkhoff in veel van deze programma’s reflectie en betekenisgeving miste, is hij in 2004 begonnen met het ‘terugbrengen van de dialoog in bedrijf’.

In 2006 is hij door twee ‘gewone’ Finexters ergens in een bruin café aangenomen bij Finext, een waardengedreven bedrijf zonder bazen maar met leiders, rollen in plaats van functies en collega’s die onderling de salarissen bepalen. En daarmee toch uitstekende rendementen haalt. Geïnspireerd door de eigen organisatie adviseert Berkhoff vanaf 2008 fulltime andere organisaties om ook vanuit gedeelde waarden te organiseren.  Over zijn belevenissen hiermee publiceert hij regelmatig en is hij een graag geziene spreker, die vol zit met kleine, waargebeurde anekdotes.