De spagaat van de leider: waarom je 'First Team' de sleutel is tot echt resultaat

In de dynamische wereld van operations en plant management zien we vaak hetzelfde fenomeen: een manager voelt zich tot in zijn vezels verbonden met zijn lokale team. Logisch, want daar gebeurt het dagelijkse werk. Maar daar schuilt ook een gevaar. Wanneer lokale loyaliteit wint van het organisatiebelang, ontstaan er eilandjes.

Hoe zorg je ervoor dat leiders niet alleen hun eigen afdeling managen, maar daadwerkelijk eigenaarschap tonen voor het gehele bedrijfsresultaat? Het antwoord ligt in een cruciaal managementconcept: het First Team.

De Loyaliteitsval: Waar hoor je écht bij?

Stel je een Plant Manager voor. Aan de ene kant leidt hij zijn lokale fabrieksteam; aan de andere kant maakt hij deel uit van het centrale Operations Team. De praktijk leert dat de meeste leiders hun lokale team als hun 'echte' team zien. Het Operations Team voelt vaak als 'de vergadering waar ik naartoe moet'.

Dit is de kern van de uitdaging. Want als puntje bij paaltje komt, moet een leider beslissingen durven nemen die misschien pijn doen op de eigen afdeling, maar die noodzakelijk zijn voor het succes van het gehele bedrijf. Dat is de hoogste vorm van verantwoordelijkheid nemen.

De Drie Pijlers van Collectief Leiderschap

• Van 'Mijn Team' naar 'Ons Bedrijf': Het MT is je First Team. Je prioriteit ligt bij de gezamenlijke doelen. Pas daarna vertaal je dit naar je eigen afdeling.
• Leiderschap door Voorbeeld (Modeling): De manier waarop de top samenwerkt, is de blauwdruk voor de rest. Kibbelt de directie? Dan houdt de werkvloer informatie achter.
• Eigenaarschap over de Grens: Een sterke leider vraagt niet: "Hoe gaat het met mijn team?", maar: "Hoe helpen wij de buurman om het gezamenlijke resultaat te halen?"

Interactie als Versneller

Een inspirerende lezing legt de basis, maar de echte verandering vindt plaats in de dialoog daarna. Voor groepen die worstelen met deze dubbelrol, werkt een interactieve sessie het best wanneer deze schuurt tegen de realiteit.

In plaats van te praten over abstracte samenwerking, moeten leiders ter plekke prioriteren: "We hebben een beperkt budget en drie afdelingen hebben het nodig. Wie geeft zijn deel op voor het collectieve resultaat?" Dat is het moment waarop leiderschap tastbaar wordt en de silocultuur wordt doorbroken.

"Als jouw teamleden naar jou kijken, zien ze dan iemand die vecht voor zijn eigen territorium, of iemand die bouwt aan de toekomst van het gehele bedrijf?"

Ben je op zoek naar een spreker die jouw leiderschapsteam écht in beweging krijgt?

Bij Het Sprekersburo adviseren we dagelijks over de beste match voor jouw event. Of het nu gaat om de psychologie van gedrag door Ben Tiggelaar, de wetten van de top door Toon Gerbrands of de teamdynamiek van Anje-Marijcke van Boxtel: wij helpen je de brug te slaan van weten naar doen.