Geopolitiek raakt ieder bedrijf

Wat handel, grondstoffen en internationale machtsverhoudingen betekenen voor jouw organisatie

Een oorlog duizenden kilometers verderop. Een handelsoorlog tussen de Verenigde Staten en China. Spanningen rond Taiwan. Nieuwe importheffingen. Sancties tegen Rusland. Een conflict in het Midden-Oosten. Problemen met energievoorziening of de beschikbaarheid van belangrijke grondstoffen.

Het klinkt als wereldpolitiek. Maar voor Nederlandse bedrijven kan het ineens gaan over iets heel concreets: inkoopprijzen, levertijden, afzetmarkten, energie, grondstoffen, investeringen en de continuïteit van de eigen onderneming.

Geopolitiek is daarmee allang niet meer alleen het terrein van diplomaten en politici. Internationale machtsverhoudingen hebben steeds vaker rechtstreeks invloed op de keuzes die ondernemers, bestuurders en directies vandaag moeten maken.

Historicus en geopolitiek expert Arend Jan Boekestijn kijkt daarom niet alleen naar wat er in de wereld gebeurt, maar vooral naar de vraag wat internationale ontwikkelingen kunnen betekenen voor bedrijven en organisaties.

Geopolitiek is geen ver-van-je-bed-show meer

Lange tijd konden veel Nederlandse organisaties internationale politiek vooral als achtergrondnieuws beschouwen. Dat wordt steeds moeilijker.

Een conflict kan invloed hebben op energieprijzen. Politieke spanningen kunnen handelsstromen veranderen. Sancties kunnen bestaande zakelijke relaties onmogelijk maken. De strijd om technologie en grondstoffen kan toeleveringsketens raken. En veranderende verhoudingen tussen de Verenigde Staten, China, Rusland en Europa kunnen gevolgen hebben voor investeringen en strategische keuzes.

Geopolitiek gaat daarom niet alleen over oorlog en diplomatie.

Het gaat ook over economie, technologie, energie, grondstoffen, veiligheid, handel en uiteindelijk over de continuïteit van organisaties.

Dat is precies waarom geopolitieke kennis steeds relevanter wordt voor ondernemers, bestuurders en directies.

Wat betekent geopolitiek voor jouw bedrijf?

Een directie hoeft niet iedere internationale ontwikkeling tot in detail te kunnen voorspellen. Maar organisaties moeten wel begrijpen waar ze afhankelijk zijn van de wereld om hen heen.

Denk bijvoorbeeld aan een fabrikant die onderdelen uit Azië importeert. Een voedingsmiddelenbedrijf dat afhankelijk is van internationale grondstoffenmarkten. Een transportbedrijf dat wordt geraakt door handelsbelemmeringen. Een agrarisch bedrijf dat exporteert buiten Europa. Een technologiebedrijf dat afhankelijk is van chips of kritieke materialen. Of een organisatie waarvan energie een belangrijk deel van de kostprijs vormt.

Een geopolitieke ontwikkeling kan dan via verschillende routes ineens de eigen bedrijfsvoering raken.

Geopolitiek kan invloed hebben op:

• handel en export;
• grondstoffen;
• energie;
• supply chains;
• technologie en chips;
• importheffingen en sancties;
• valuta en prijzen;
• investeringen en langetermijnstrategie.

Grondstoffen: weet je waar je afhankelijk van bent?

Een product kan Nederlands zijn, terwijl de grondstoffen, onderdelen of technologie ervoor uit allerlei delen van de wereld komen.

Dat maakt bedrijven kwetsbaar voor politieke besluiten waarop ze zelf nauwelijks invloed hebben.

Wat gebeurt er bijvoorbeeld wanneer een belangrijk exportland de uitvoer van een grondstof beperkt? Wanneer een handelsroute wordt verstoord? Wanneer sancties worden ingevoerd? Of wanneer Europa besluit dat bepaalde strategische producten niet langer uit één land mogen komen?

Dan wordt geopolitiek ineens inkoopbeleid.

De vraag voor bedrijven is daarom niet alleen:

Waar koop ik vandaag het goedkoopst in?

Maar steeds vaker:

Waar ben ik afhankelijk van en wat gebeurt er wanneer die aanvoer morgen verandert?

Internationale handel is steeds vaker machtspolitiek

Jarenlang konden bedrijven internationale handel vooral bekijken vanuit prijs, kwaliteit en efficiëntie.

Maar landen gebruiken handel, technologie, energie, grondstoffen, sancties en markttoegang steeds nadrukkelijker als strategische instrumenten.

Voor bedrijven betekent dat dat de goedkoopste leverancier niet automatisch de veiligste leverancier is.

En dat een markt die vandaag aantrekkelijk is, morgen door politieke ontwikkelingen ineens een veel groter risico kan vormen.

De wereldorde verandert. Maar wat verandert er eigenlijk?

Na de Tweede Wereldoorlog ontstond een internationale orde waarin de Verenigde Staten een dominante positie innamen. Inmiddels is het mondiale krachtenveld veel ingewikkelder geworden.

China heeft zich ontwikkeld tot een economische en geopolitieke grootmacht. Rusland heeft met de oorlog tegen Oekraïne de Europese veiligheidsorde onder druk gezet. Europa zoekt naar meer strategische zelfstandigheid. Tegelijkertijd worden handel, technologie, energie en defensie steeds vaker onderdeel van dezelfde geopolitieke machtsstrijd.

Arend Jan Boekestijn houdt zich al decennialang bezig met deze internationale verhoudingen. Als historicus en geopolitiek commentator plaatst hij actuele ontwikkelingen in historisch perspectief.

Van Washington en Beijing tot de Nederlandse bestuurskamer

Verenigde Staten en China

De machtsstrijd tussen de Verenigde Staten en China gaat allang niet meer alleen over politiek. Technologie, chips, grondstoffen, productie, data, handel en investeringen zijn onderdeel geworden van het geopolitieke speelveld.

Voor Nederlandse en Europese bedrijven roept dat vragen op over afhankelijkheid, economische veiligheid en strategische keuzes.

Rusland, Oekraïne en Europese veiligheid

De oorlog in Oekraïne heeft duidelijk gemaakt hoe snel een veiligheidsvraagstuk economische consequenties kan krijgen.

Energie, defensie-uitgaven, grondstoffen, sancties en internationale handel zijn nauw met elkaar verbonden geraakt.

Europa zoekt zijn positie

Europa bevindt zich economisch en politiek tussen grote machtsblokken en probeert tegelijkertijd minder afhankelijk te worden op terreinen die essentieel zijn voor veiligheid en economie.

Wat betekent dat voor Europese bedrijven? En hoeveel strategische autonomie is überhaupt mogelijk in een wereldeconomie waarin alles met elkaar verbonden is?

Geopolitieke risico's zijn ook ondernemersrisico's

Geopolitiek in de bestuurskamer

Energie
Wat betekent internationale instabiliteit voor prijs en beschikbaarheid?

Grondstoffen
Hoe afhankelijk is de organisatie van specifieke landen of regio's?

Supply chain
Wat gebeurt er als een cruciale handelsroute of leverancier uitvalt?

Technologie
Welke gevolgen hebben internationale machtsverhoudingen voor chips, AI, data en digitale infrastructuur?

Markten
Welke landen worden aantrekkelijker of juist risicovoller?

Investeringen
Welke geopolitieke ontwikkelingen kunnen invloed hebben op beslissingen die pas over vijf of tien jaar rendement moeten opleveren?

De belangrijkste vraag is niet of je de volgende geopolitieke crisis kunt voorspellen. De vraag is of je organisatie heeft nagedacht over wat er gebeurt als de wereld verandert.

Vijf vragen die iedere directie zichzelf zou moeten stellen

1. Van welke landen zijn wij afhankelijk voor grondstoffen, onderdelen of technologie?
2. Hebben we alternatieve leveranciers als een handelsroute of markt wegvalt?
3. Welke geopolitieke ontwikkelingen kunnen onze inkoopprijzen of afzetmarkt beïnvloeden?
4. Wat betekenen sancties, importheffingen en handelsconflicten voor onze strategie?
5. Is geopolitiek onderdeel van onze langetermijnstrategie of praten we er pas over wanneer er een crisis ontstaat?

Waarom geschiedenis helpt om de toekomst beter te begrijpen

Nieuws vertelt ons wat er vandaag gebeurt. Geschiedenis helpt begrijpen waarom het gebeurt. Arend Jan combineert beide. Als historicus bestudeert hij al jarenlang internationale betrekkingen, Europese integratie en geopolitieke machtsverhoudingen. Juist die historische context voorkomt dat iedere internationale crisis als een volledig nieuw verschijnsel wordt bekeken.

Patronen keren terug. Belangen blijven bestaan. Geografie verandert nauwelijks. Dat maakt geschiedenis geen terugblik, maar een instrument om actuele geopolitiek beter te begrijpen.

En wat betekent dit voor Nederland?

Nederland is een relatief klein land, maar tegelijkertijd sterk internationaal verweven. Onze economie is afhankelijk van handel, internationale samenwerking, technologie en open verbindingen met de rest van de wereld. De interessante vraag is daarom niet alleen:

Wat gebeurt er in Washington, Beijing, Brussel, Moskou of het Midden-Oosten?

Maar vooral:

Wat betekent het hier?

Voor Nederlandse bedrijven. Voor investeringen. Voor veiligheid. Voor bestuurders. Voor medewerkers. Voor consumenten. En voor de strategische keuzes die organisaties vandaag maken.

Voor welke organisaties is een lezing over geopolitiek interessant?

Een geopolitieke lezing is niet alleen relevant voor multinationals of organisaties die rechtstreeks internationaal zaken doen.

Internationale ontwikkelingen kunnen ook gevolgen hebben voor financiële instellingen, industrie, logistiek, energiebedrijven, technologiebedrijven, agrifood, zakelijke dienstverlening, overheden, brancheorganisaties en familiebedrijven.

Voor directies en bestuurders kan geopolitiek onderdeel zijn van strategische besluitvorming. Voor commerciële teams kan het helpen om veranderingen in markten beter te begrijpen. En voor medewerkers en klanten kan een lezing juist context geven bij ontwikkelingen die dagelijks het nieuws bepalen.

Een spreker over geopolitiek moet meer doen dan het nieuws samenvatten

Wie een spreker over geopolitiek zoekt, zoekt meestal niet iemand die vertelt wat gisteren in het nieuws was. Dat heeft het publiek waarschijnlijk zelf al gelezen.

Een goede geopolitiek spreker moet verbanden leggen.

• Waarom gebeurt iets?
• Welke belangen spelen een rol?
• Welke historische ontwikkeling ging eraan vooraf?
• Welke scenario's zijn denkbaar?
• En vooral: wat kan dit betekenen voor het publiek in de zaal?

Daar ligt de kracht van Arend Jan Boekestijn. Hij combineert zijn achtergrond als historicus en docent-onderzoeker met politieke ervaring en jarenlange duiding van internationale ontwikkelingen.

Lezing: De nieuwe wereldorde

Strategie tussen de grootmachten

In zijn lezing De nieuwe wereldorde: strategie tussen de grootmachten analyseert Arend Jan Boekestijn de veranderende machtsverhoudingen tussen onder andere de Verenigde Staten, China en Europa.

Hij verbindt internationale politiek met vragen over economie, veiligheid en strategie. Daarmee wordt geopolitiek relevant voor bestuurders, ondernemers en professionals die willen begrijpen welke externe ontwikkelingen hun organisatie kunnen raken.

Bekijk de lezing De nieuwe wereldorde

Bekijk Arend Jan Boekestijn als spreker

Wat neemt het publiek mee?

Een breder perspectief
Internationale gebeurtenissen worden in hun historische en geopolitieke context geplaatst.

Inzicht in machtsverschuivingen
Waarom veranderen de verhoudingen tussen de Verenigde Staten, China, Rusland en Europa?

De koppeling met economie
Hoe kunnen geopolitieke ontwikkelingen doorwerken in handel, energie, technologie en investeringen?

Meer gevoel voor risico's
Welke internationale afhankelijkheden kunnen relevant worden voor de eigen organisatie?

Gespreksstof voor strategie
Welke ontwikkelingen verdienen een plek op de agenda van directie, bestuur of management?

Advies van Het Sprekersburo

Past goed bij
Directiebijeenkomsten, congressen, klantenevents en seminars over geopolitiek, economie, internationale handel, Europa en strategie.

Voor welk publiek
Bestuurders, ondernemers en professionals die verder willen kijken dan de dagelijkse nieuwsberichten en willen begrijpen welke internationale ontwikkelingen hun organisatie kunnen raken.

Zijn kracht
Arend Jan combineert actuele geopolitiek met historische context. Daardoor gaat zijn verhaal niet alleen over wat er gebeurt, maar vooral over waarom ontwikkelingen ontstaan en welke gevolgen daaruit kunnen voortkomen.

Presentatiestijl
Inhoudelijk, uitgesproken en toegankelijk, met ruimte voor actualiteit, relativering en humor.

Onze tip
Vertel vooraf welke landen, markten of internationale ontwikkelingen voor jouw organisatie relevant zijn. Hoe concreter de vraag vanuit de organisatie, hoe gerichter geopolitiek kan worden gekoppeld aan de wereld van het publiek.

Veelgestelde vragen over een spreker over geopolitiek

Wat kan geopolitiek betekenen voor een bedrijf?

Geopolitieke ontwikkelingen kunnen invloed hebben op onder andere energie, grondstoffen, internationale handel, supply chains, technologie, investeringen en toegang tot bepaalde markten.

Voor welke organisaties is een geopolitieke lezing interessant?

Voor organisaties die internationaal actief zijn, maar ook voor bedrijven en overheden die afhankelijk zijn van energie, grondstoffen, technologie, logistiek of internationale economische ontwikkelingen.

Waar spreekt Arend Jan Boekestijn over?

Onder andere over de nieuwe wereldorde, Europa, de Verenigde Staten, China, Rusland, internationale veiligheid en de economische gevolgen van veranderende machtsverhoudingen.

Kan een lezing over geopolitiek worden afgestemd op onze sector?

De inhoud en actuele invalshoek kunnen vooraf worden besproken. Geef bij de aanvraag aan welke landen, markten of geopolitieke vraagstukken voor jouw organisatie relevant zijn.

Is Arend Jan Boekestijn geschikt voor een zakelijk publiek?

Ja. Zijn onderwerpen worden nadrukkelijk gekoppeld aan economie, strategie en organisaties. Daardoor past zijn lezing goed bij zakelijke congressen, directiebijeenkomsten, klantenevents en branchebijeenkomsten.

Hoe kan ik Arend Jan Boekestijn boeken?

Via Het Sprekersburo kun je zijn beschikbaarheid, actuele invulling en tarief opvragen.

Arend Jan Boekestijn boeken voor jouw organisatie?

Wil je Arend Jan Boekestijn boeken voor een lezing over geopolitiek, economie en de gevolgen van internationale machtsverschuivingen? Vraag vrijblijvend zijn beschikbaarheid en actuele tarief op.

Bekijk het profiel van Arend Jan Boekestijn