Michiel Muller

Michiel Muller startte zijn loopbaan bij ExxonMobil na een studie bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. In de corporate wereld deed hij internationale ervaring op in marketing en distributie, maar zijn focus verschoof al snel naar het fundamenteel veranderen van bestaande markten. Dit leidde tot de oprichting van de onbemande tankstationketen Tango. Door het schrappen van personeelskosten en winkels bij tankstations dwong hij een prijsoorlog af die de brandstofsector blijvend veranderde. Na de verkoop aan Kuwait Petroleum herhaalde hij dit disruptieve proces met Route Mobiel, waarmee hij de markt voor pechhulp openbrak.

In 2015 lanceerde Muller de online supermarkt Picnic. Door een volledig nieuw logistiek model te bouwen zonder fysieke winkels en met een eigen vloot elektrische voertuigen, transformeerde hij de retailsector. Picnic is inmiddels een internationale speler met activiteiten in Nederland, Duitsland en Frankrijk. Naast zijn operationele successen is Muller een actieve investeerder en adviseur voor ondernemingen zoals LaDress, VONQ en Apostle. Hij werd voor zijn investeringsvisie en ondernemerschap meermaals bekroond, waaronder met de titel voor beste start-up.

Muller vervult diverse strategische nevenfuncties die zijn expertise in het zakelijke ecosysteem onderstrepen. Hij is commissaris bij de FD Mediagroep, voorzitter van het Erasmus Trustfonds en lid van het investment committee van Innovation Quarter. Als auteur publiceerde hij de bestsellers Ervaringen van een Serial Entrepreneur en Ondernemen is een ABC’tje. Tijdens zijn lezingen en sessies als panellid combineert hij deze brede bestuurlijke ervaring met de praktijklessen uit zijn eigen bedrijven om organisaties te adviseren over digitale transformatie en innovatiestrategie.

Michiel Muller staat bekend als de ondernemer die gevestigde markten opschudt door bestaande structuren fundamenteel uit te dagen. Met de oprichting van de online supermarkt Picnic en eerdere successen zoals de onbemande tankstations van Tango, bewees hij herhaaldelijk dat innovatie begint bij het herkennen van klantbehoeften die de markt negeert. Tijdens zijn lezingen vertaalt hij deze praktijkervaring naar zakelijke strategieën voor groei en wendbaarheid.

De kern van zijn betoog draait om ondernemend denken, ongeacht de schaal van een organisatie. Muller analyseert hoe technologische vooruitgang en data-analyse de basis vormen voor moderne businessmodellen die traditionele sectoren transformeren. Hij spreekt met autoriteit over het opschalen van operaties, het bouwen van een sterk merk en de noodzaak van een disruptieve mindset in een snel veranderende economie.

Op het podium fungeert hij niet alleen als spreker, maar ook als strateeg die de zaal dwingt tot zelfreflectie. Hij presenteert concrete handvatten om van een abstract concept een schaalbare onderneming te maken. Zijn verhalen over Michiel Muller. Ervaringen van een serial entrepreneur en de lessen uit de praktijk bieden waardevolle lessen voor leidinggevenden die hun organisatie toekomstbestendig willen maken voor het volgende event.