Waarom boeit James Bond ons wél, maar verandering op het werk vaak niet?
Waarom maakt James Bond ons nieuwsgierig, maar verandering op het werk vaak niet? Ontdek hoe nieuwsgierigheid en ons brein betrokkenheid stimuleren.
Wie wordt de nieuwe James Bond? Wie volgt Sinterklaas op? En wie wordt de nieuwe Topper? Het zijn vragen waar we ons opvallend druk over kunnen maken. We speculeren, zoeken aanwijzingen en bespreken mogelijke kandidaten. Soms wekenlang. En dat terwijl het antwoord voor ons dagelijks leven nauwelijks gevolgen heeft.
Maar waarom kunnen we zo nieuwsgierig zijn naar iets onbelangrijks, terwijl het op de werkvloer soms lastig is om mensen enthousiast te krijgen voor iets wat wél belangrijk is?
Ons brein wil weten wat er komt
Ons brein is voortdurend bezig met verwachtingen en voorspellingen. Wanneer we niet precies weten wat er gaat gebeuren, proberen we zelf de ontbrekende informatie in te vullen.
Nieuwsgierigheid kan daarbij een sterke motivatie zijn. Het vooruitzicht van een ontdekking kan onze aandacht vasthouden en ons stimuleren om verder te zoeken. Dat verklaart mede waarom een spannende ontknoping of een onverwachte bekendmaking ons zo kan bezighouden. Maar diezelfde nieuwsgierigheid speelt ook een rol in ons werk.
Waarom werkt dat op de werkvloer soms anders?
Stel, een directie presenteert een nieuwe strategie. Er volgt een uitgebreide PowerPoint. De cijfers zijn helder, de planning is uitgewerkt en iedereen krijgt precies te horen wat er gaat veranderen. Toch blijft het enthousiasme beperkt.
Misschien komt dat doordat medewerkers vooral informatie ontvangen, maar nauwelijks worden uitgedaagd om zelf na te denken. Wat betekent deze verandering voor mij? Welke mogelijkheden ontstaan er? Wat kan ik straks anders doen?
Betrokkenheid ontstaat niet automatisch doordat mensen weten wat er gaat gebeuren. Ze moeten ook begrijpen waarom het voor hen interessant is.
En daar komt kennis van het brein om de hoek kijken.
Wat kunnen leidinggevenden hiervan leren?
Nieuwsgierigheid, aandacht en motivatie spelen een belangrijke rol bij leren en veranderen. Dat betekent niet dat iedere reorganisatie spannend moet worden gemaakt als een nieuwe James Bond-film. Maar het helpt wel om anders naar communicatie te kijken. In plaats van medewerkers alleen te vertellen wat er verandert, kun je ze actief betrekken bij het ontdekken van mogelijkheden.
Stel vragen. Laat mensen meedenken. Maak duidelijk welke uitdagingen er liggen en geef ruimte om zelf oplossingen te vinden. Want mensen die actief betrokken zijn bij een vraagstuk, kunnen anders reageren dan mensen die alleen een besluit krijgen meegedeeld.
Wat gebeurt er eigenlijk in ons brein?
Hoogleraar neuropsychologie Erik Scherder maakt ingewikkelde kennis over het menselijk brein begrijpelijk en toegankelijk. Hoe werkt onze aandacht? Wat gebeurt er wanneer we leren? Welke invloed hebben beweging, mentale inspanning en onze dagelijkse gewoonten op het functioneren van ons brein?
Het zijn vragen die niet alleen interessant zijn voor wetenschappers, maar juist ook voor organisaties. Want wie beter begrijpt hoe ons brein werkt, krijgt nieuwe inzichten in de manier waarop mensen leren, samenwerken en omgaan met uitdagingen.
Een inzicht dat blijft hangen
Misschien moeten we ons binnen organisaties wat vaker afvragen waarom mensen thuis urenlang kunnen praten over de nieuwe James Bond, maar tijdens een presentatie over de toekomst van hun eigen bedrijf na tien minuten afhaken.
De vraag is niet alleen welke informatie je wilt overbrengen, maar vooral hoe je de nieuwsgierigheid van mensen weet te prikkelen.
Erik Scherder als spreker
Wat gebeurt er in ons brein wanneer we leren, bewegen, ons concentreren of worden uitgedaagd? Erik Scherder weet wetenschappelijke inzichten te vertalen naar herkenbare voorbeelden uit het dagelijks leven. Zijn lezingen bieden organisaties een interessante blik op het menselijk brein en de betekenis daarvan voor vitaliteit, leren en mentale gezondheid.
Een waardevolle invulling voor een congres, medewerkersbijeenkomst, inspiratiesessie of bijeenkomst over duurzame inzetbaarheid.
Wil je Erik Scherder boeken voor jouw organisatie?
Ontdek de mogelijkheden via SprekersburO.
SprekersburO | Een verhaal dat raakt. Een spreker die inspireert.