Frank Deuring (1985) begon zijn professionele loopbaan in de wereld van de podiumkunsten waar hij na zeven jaar en driehonderd optredens als stand-upcomedian besloot een nieuwe koers te varen. In 2013 richtte hij de FoutenFabriek op nadat hij vaststelde dat het vermogen om te leren van mislukkingen een cruciale maar vaak ontbrekende factor is in het Nederlandse bedrijfsleven. Sindsdien heeft hij zich ontwikkeld tot een vooraanstaand expert op het gebied van psychologische veiligheid en het optimaliseren van de foutencultuur binnen diverse complexe sectoren.
Zijn methodiek is gestoeld op uitgebreid bronnenonderzoek en wetenschappelijke studies naar groepsdynamiek en risicomanagement. Deuring heeft zich specifiek verdiept in de protocollen van de luchtvaartsector en de medische wereld om te begrijpen hoe deze high-performance omgevingen omgaan met kritieke fouten. Deze sectoroverschrijdende inzichten vertaalt hij naar de dagelijkse praktijk van gemeentes ministeries banken en zorginstellingen. Hij heeft inmiddels duizenden professionals getraind in het ontwikkelen van meer lef en veerkracht bij tegenslagen.
De publicatie van zijn boek SuperFalen in juni 2022 bij Boom uitgevers markeerde een mijlpaal in zijn carrière als autoriteit. Het werk bereikte onmiddellijk de top van de zakelijke bestsellerlijsten en bleef gedurende veertien dagen op de eerste positie staan. Landelijke journalistieke media waaronder het Financieele Dagblad de Volkskrant en het Algemeen Dagblad hebben uitgebreid aandacht besteed aan zijn visie op faalkunde. Naast zijn werk als spreker is hij een veelgevraagd gastdocent aan diverse universiteiten waar hij de brug slaat tussen academische theorie en de praktijk van de werkvloer.
In zijn rol als spreker en trainer focust Deuring op het meetbaar maken van resultaten voor de klant. Hij hanteert het principe dat ongeveer tien procent van het zakelijke succes direct samenhangt met de wijze waarop een team omgaat met afwijkingen en incidenten. Door het wegnemen van het schaamtemonster en het normaliseren van feedbackloops helpt hij organisaties om onnodige faalkosten drastisch te reduceren. Zijn aanpak kenmerkt zich door een combinatie van zakelijke nuchterheid en interactieve gedragsbeïnvloeding waardoor de geboden handvatten beklijven in de organisatiecultuur.
Deuring benadert het onderwerp falen niet als een emotioneel proces maar als een strategisch voordeel voor moderne ondernemingen. Hij leert managers hoe zij een omgeving kunnen creëren waarin medewerkers zich uitspreken over onveilige situaties of inefficiënte processen zonder angst voor negatieve consequenties. Dit leidt tot een snellere innovatiecyclus en een hogere retentie van talent. Zijn expertise is hiermee direct verbonden aan de vitale belangen van organisaties die in een snel veranderende markt moeten opereren en hun lerend vermogen willen maximaliseren.